物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，实物---软件，所进行的计划、组织和控制工作。基本任务是： 搞好供、产、销平衡，内蒙古实物---软件，按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需要各种生产资料，并---和促进生产过程合理地、节约地使用物资。主要内容有： 物资采购供应计划的编制和执行；积极组织货源，搞好物资订货、签订合同、采购、调剂、运输、调度等工作；搞好物资市场调查、预测，制定合理的物资储备定额，控制物资的合理库存量；提高仓库管理工作水平，做好物资的验收、保管、维护、发放和帐务处理等工作；确定合理的物资消耗定额，综合利用，提高物资利用率等。
物资管理结构图物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。综合物资、生产、财务等各部门的信息进行物资计划编制，实物---软件价格，由物资部门---计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的企业所采用。在计划经济时期，物资计划的编制主要是以下达的产量为依据，物资的采购、使用和储备都是以满足产量为标准。今天，瞬息万变的市场对企业物资计划的编制提出了更高的要求，综合企业内部各部门的信息进行物资计划编制，可以使计划更、更科学、更具可操作性。在计划制订之初，物资部门组织人员对物资市场进行---，深入了解物资行情，掌握手的价格；生产部门则根据生产能力、预期产量、用户需求、发展储备等因素，实物---软件费用，估算所需物资的数量、种类，提报物资需求清单；财务部门则负责提供流动资金的详细信息， 以资金净流量约束物资计划的规模。企业在通过计算机系统综合处理各部门所提供信息的基础上，统筹安排企业的物资采购、使用、储藏等行为，编制科学、合理的物资计划。
存储论又称为库存论．是运筹学的一个分支，研究仓库储存的理论。任何一个生产经营单位．为了---正常的生产或供应．都需要储存一定数量的物资。但存货过多，会积压资金增---储费用；存货过少，可导致---影响生产。存储论就是研究在什么时间、用什么办法---一个合理的、经济的物资存储量、即“物资优存储量”的理论和方法。它既要---生产供应等经济活动的正常进行，又要使流动资金占用额和进货仓储费用降到低。其应用范围很广，可以解决经营管理中与物资存储量有关的各种具体问题。如确定高和低存储量、佳订货点、经济订购量、订购次数等；确定生产管理中的佳生产批量、成品、半产品原材料的存储量等。
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