




但是,在市场经济条件下,很多企业发现,生产物资的积压使企业承担了巨额的仓储费用,而且无地购买物资使企业的---日益艰难,超额的物资储备让众多企业背上了沉重的“包袱”。而现代企业的物资储备管理模式正是解决这些问题的良策,因为它是以调整企业库存结构、盘活超储(积压)物资、加快---、减少储备资金占用为主线,主要有以下几点:

物资管理现代化,实物---软件价格,就是运用现代科学管理的方法和技术,合理有效地组织、指挥、调节、---生产资料流通中的各项经济活动,以少的劳动消耗,取得大的经济效益。
发挥系统工程的作用
物资系统工程,就是运用系统工程的基本理论和方法进行物资管理。一般认为,物资系统工程的研究可从以下几个方面入手:
(1)根据物资部门的特点,广东实物---软件,总结出一套符合客观实际、行之有效的科学管理原则,根据商品流通规律,实物---软件报价,建立科学的物资流通机构和体系。
(2)在物资计划、供应、储运、保管等各个环节,应用运筹学,建立数学模型,进行定量分析。
(3)积极推广,普及使用计算机建立---络,沟通生产、分配、供应、流通、消费者的联系,有效地利用现有资源、资金,以少的人力、物力、财力消耗获得大的经济效益。
(4)应用现代科学技术开展综合研究。这主要是指物资的节约利用、综合利用,物资储备定额、消耗定额的研究.仓储的机械化自动化,有限资金的科用.产品和材料等的研究。此外,还要把社会学、心理学、法学等学科有益的成果移植过来,推进物资管理科学的研究和应用,以适应---发展的需要。

工程局召开设备物资管理会议物资采购是企业资金支出的关口,能不能把好这个关口是企业成本控制的关键。为此,实行比价、限价和定价采购制度为的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式。比价采购,指的是在采购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采购管理制度,其中,实物---软件多少钱,物资的供应和价格、采购的中间费用、售后服务、供货商的信誉及货款的承付方式等是采购对比的要素。简单而言,就是“同种物资比,同等比价格,同样价格比服务,同等服务比信誉,先比后买”,其实质就是通过对各要素进行综合比对,实现“”的目标。

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