




管理动机编辑物资管理所谓物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速---,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成---影响。因此,在市场异常活跃的今天,物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释, 它已经成为现代企业管理的重要组成部分,成为企业成本控制的---,成为企业生产经营正常运作的重要---,成为企业发展与壮大的重要基础。

abc分析法也称为“重点管理法”,山西物资采购管理软件,它是对事物进行统计综合、排列分类,找出主要矛盾,抓住重点进行管理的一种科学的管理方法。
在一般情况下,库存物资种类是很多的,其消耗、价值、资金占用等情况各有不同,因而其重要程度也各不相同。只有根据不同情况,区别对待、重点管理,才能收到较好的经济效果。abc分析法,就是研究如何加强库存物资管理的一种科学的管理方法。该方法就是将全部物资按需用量大小、占用资金多少、采购难易程度分为a、b、c三类。把品种虽少,但占用资金多、采购较难的重要物资归为a类:把品种虽多,但占用资金少、采购较易的次要物资归为c类;把处于中间状态的归为b类。对a类物资在订货批量、进货时间和库存储备方面采用经济的办法,物资采购管理软件价格,定时定量供应,物资采购管理软件多少钱,实行管理,严格控制库存;对c类物资可采用较简便的方法进行管理,适当控制库存,如固定订货量,进一批货后可用较长时间;对b类物资,可一般控制,如可以定期订货,组织合理批量供应。采用这种分类管理物资的方法,可以降低库存,加速---,减少物资仓储费用,提高企业的经济效益。

所谓决策,也就是确定目标.要使制定的目标合理可行,符合实际.就要以大量---的反映客观过程的信息为基础,掌握信息和了解情况是对决策者的起码要求。否则,物资采购管理软件公司,不研究信息,不重视数据分析.就会导致决策的失误。
组织和控制物资供应的依据和手段
物资的流动取决于信息流,信息流对物流起控制和指挥作用。另一方面,根据物流活动中出现的问题,也通过信息反馈,修改或做出新的计划、供应、仓储方案,以---物资管理工作的正常进行。

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