工程局召开设备物资管理会议物资采购是企业资金支出的关口，能不能把好这个关口是企业成本控制的关键。为此，实行比价、限价和定价采购制度为的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式。比价采购，指的是在采购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采购管理制度，其中，工程物资管理软件费用，物资的供应和价格、采购的中间费用、售后服务、供货商的信誉及货款的承付方式等是采购对比的要素。简单而言，就是“同种物资比，同等比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉，先比后买”，其实质就是通过对各要素进行综合比对，实现“”的目标。
abc分析法也称为“重点管理法”，它是对事物进行统计综合、排列分类，找出主要矛盾，抓住重点进行管理的一种科学的管理方法。
在一般情况下，库存物资种类是很多的，其消耗、价值、资金占用等情况各有不同，因而其重要程度也各不相同。只有根据不同情况，区别对待、重点管理，才能收到较好的经济效果。abc分析法，就是研究如何加强库存物资管理的一种科学的管理方法。该方法就是将全部物资按需用量大小、占用资金多少、采购难易程度分为a、b、c三类。把品种虽少，山东工程物资管理软件，但占用资金多、采购较难的重要物资归为a类：把品种虽多，但占用资金少、采购较易的次要物资归为c类；把处于中间状态的归为b类。对a类物资在订货批量、进货时间和库存储备方面采用经济的办法，定时定量供应，实行管理，严格控制库存；对c类物资可采用较简便的方法进行管理，适当控制库存，如固定订货量，进一批货后可用较长时间；对b类物资，可一般控制，如可以定期订货，工程物资管理软件价格，组织合理批量供应。采用这种分类管理物资的方法，可以降低库存，加速---，减少物资仓储费用，提高企业的经济效益。
物资系有的两大特点标准化：我们的物资系统始终将标准化贯穿整个系统，工程物资管理软件多少钱，每项流程都来自于营口港的企业标准、制度和规范；每类物资编码都有其标准规定和命名规范。
流程化：按照申报、审批、询价、订单、验收、出入库管理进行标准化、流程化运行，避免随意更改流程、体系外运行，有效提升执行力，实现完整的体系管理。
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