abc分析法也称为“重点管理法”，它是对事物进行统计综合、排列分类，找出主要矛盾，抓住重点进行管理的一种科学的管理方法。
在一般情况下，库存物资种类是很多的，其消耗、价值、资金占用等情况各有不同，因而其重要程度也各不相同。只有根据不同情况，区别对待、重点管理，才能收到较好的经济效果。abc分析法，就是研究如何加强库存物资管理的一种科学的管理方法。该方法就是将全部物资按需用量大小、占用资金多少、采购难易程度分为a、b、c三类。把品种虽少，但占用资金多、采购较难的重要物资归为a类：把品种虽多，但占用资金少、采购较易的次要物资归为c类；把处于中间状态的归为b类。对a类物资在订货批量、进货时间和库存储备方面采用经济的办法，定时定量供应，实行管理，严格控制库存；对c类物资可采用较简便的方法进行管理，适当控制库存，如固定订货量，仓库管理软件，进一批货后可用较长时间；对b类物资，可一般控制，如可以定期订货，组织合理批量供应。采用这种分类管理物资的方法，可以降低库存，加速---，减少物资仓储费用，提高企业的经济效益。
今天，企业的物资配送更趋向灵活，“即时配送”、“准时配送”、“变领料为送料”等新方式、新观念逐渐被企业所接受。比如，有些施工企业就很善于使用“多批次、少批量”的配送方式，根据各施工阶段的要求统筹安排配送计划，从而提高了材料的配送效率。事实上，在配送方式的选择上并没有固定的规则，企业要遵循的是方便、的原则，仓库管理软件价格，并结合本企业的特点和实际工作情况，仓库管理软件，制定适合于本企业的物资配送计划。
物资系有的两大特点标准化：我们的物资系统始终将标准化贯穿整个系统，仓库管理软件公司，每项流程都来自于营口港的企业标准、制度和规范；每类物资编码都有其标准规定和命名规范。
流程化：按照申报、审批、询价、订单、验收、出入库管理进行标准化、流程化运行，避免随意更改流程、体系外运行，有效提升执行力，实现完整的体系管理。
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